中國工程機械產業經過一輪高速增長期之后，開始進入發展的新常態。在新常態的市場情況下，工程機械企業，特別是挖掘機生產企業必然要根據市場需求的變化，調整企業的發展方向，以適應新的市場需求。 　　

       根據中國工程機械工業協會挖掘機械分會統計分析，2014年1~9月，累計銷售各類型液壓挖掘機產品74873臺（含出口），較去年同期下降15.3%。出口方面，2014年1~9月，累計出口各類型液壓挖掘機產品4394臺，較去年同期下降25.2%。從銷量情況看，市場依然在調整。從趨勢上看，2012年四季度后，市場集中度逐漸回升。龍頭企業發揮自身優勢，不斷深入開拓市場，進一步擠壓了小型挖掘機企業的生存空間，小型挖掘機企業可能面臨轉型、兼并重組或被淘汰的局面。 　　

       面對市場調整，主要企業也加快了調整產業結構，加速轉型升級的步伐。總體來看，行業企業主要從五個方面開始轉型升級。第一是從低端到高端。行業企業正從低附加值產品與服務向高附加值的產品與服務、從產業鏈低端向產業鏈高端升級。產品服務升級首先是提升產品服務利潤率，同時也是開拓新市場機會的重要途徑，而產業鏈升級則增強企業在產業鏈中的地位和話語權，提高企業抗風險能力，更是中國企業突破危機、長遠發展的關鍵戰略舉措。第二是從制造到服務。行業企業開始邁出單純的制造環節，為客戶提供制造加服務的整合解決方案。從制造向服務轉型，通過整合制造和服務來降低成本，提升產品附加值，延伸產業鏈，提升客戶滿意度并開拓新的盈利增長點，是中國挖掘機械行業突破競爭紅海的重要選擇。第三是整合產業鏈資源。企業通過整合產業鏈的相關資源，開拓市場、增強抗風險能力。整合上下游是為了穩定經營，應對經營風險；是為了降低成本；是為了多元化經營擴拓新業務，增加利潤增長點；為了在行業快速發展過程中提高企業參與競爭的能力；還有些企業通過商業模式創新重新定義行業、確立自己在產業鏈的核心地位。第四是從粗放經營到精細管理。利用現代信息技術實現精細管理，降低成本、提高效率、減少風險，精細化管理是中國企業轉型升級的必然路徑。企業信息化建設已經提了很多年，但從來沒有像這兩年這么迫切，企業期望通過信息化，把企業經營變得更加細致、管控更加精確，現代信息技術是企業優化流程、提升精細化管理水平、提高業績的有效手段。第五是出口產品要不斷地提高檔次，增加高附加值產品比例，形成以技術、品牌、質量、服務為核心的出口競爭新優勢。